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饶兵

  • 分类:优秀管理者
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2022-05-11 11:56
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【概要描述】饶兵同志自2020年7月份担任技术部党支部书记、部长以来,带领技术部全体员工,凝心聚力、努力务实、团结拼搏、攻坚克难。为提高设备管理水平,带领技术骨干狠抓设备日常巡检、主机设备定检考核工作及事故考核管理,及时发现故障隐患;对于难点问题,设法组织技术人员或邀请厂家专业人员查找故障的真正原因,并彻底解决;设备事故不管大小,从不放过。通过事故分析,明确事故原因,提出防范措施,落实责任并严格考核。 为抓好设备的跑灰、冒气、漏油、漏水等现象的源头治理,改善设备现场环境,降低岗位工的劳动强度,通过奖励措施,激励员工发挥聪明才智,积极主动参与小改小革、技术创新、修旧利废和设备的“跑、冒、滴、漏”治理,2021年1—11月,实施小改小革108项、修旧利废32项,较2020年有大幅提高。 为有效控制各项费用,他多措并举,加强对委外项目的监管,把好立项审批和结算关,同时协调本厂现有的维修力量,互相支援,做好各单位设备检修,控制委外检修项目数量,有效控制维修成本; 规范仓库物资的出入库管理及物资处置工作,对进厂配件、包装袋等物资的验收,严把质量检验关,杜绝不合格品进厂。严格按照公司要求执行报废审批流程,按照相关文件规定对废铁等闲置物资进行处置,既盘活资金又改善了环境。 在新厂试生产过程中,他积极协调各部门相关人员及电气技术人员,总结去年8#窑调试经验,认真对7#窑电气设备进行跟踪调试,及时解决各种问题,确保了7#窑试生产的稳定运行。 为响应国家生态环保工作要求,根据公司、厂部建设精细化矿山工作安排,他秉持“生态优先、高质量绿色发展”的理念,积极推进开采平台覆土绿化、道路硬化美化、观景平台建设等绿色矿山各项目建设,今年共完成绿色创建项目资金达1000多万元。 疫情期间,他按照上级指示精神,认真做好疫情防控工作。针对原材料磅房等岗位进出车辆较多、同司机接触频繁、风险较大的问题,他严格要求岗位人员认真做好安全防护工作,加强体温测量和工作场所经常性全面消毒。对于来厂参加窑磨大修的外地人员,严格按照疫情防控要求做好防控措施。 认真组织党员和入党积极分子开展党史学习教育活动,认真学习领会党的十九大,十九届历次全会精神,以及《习近平在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话》和《习近平总书记“七一”重要讲话》等系列讲话精神和江西省第十五次党代会精神;扎实开展红色基因教育和“学党史、促行动”义务劳动等主题党日活动,有效提升了员工的凝聚力和战斗力。 工作上,大家对他的评价是“不好说话”,因为在制度面前他很不讲情面。但对员工,他是即严格要求又关心爱护,尤其对于生活困难的员工,认真关心其工作和生活状况,坚持秉承“以人为本”的管理理念,营造了良好的工作氛围。 新厂即将全面建成投产,技术部的各项工作也将面临更大的挑战。但我们坚信,有这样一位务实肯干、锐意进取的领航人,定能带领技术部不断创造佳绩。

饶兵

【概要描述】饶兵同志自2020年7月份担任技术部党支部书记、部长以来,带领技术部全体员工,凝心聚力、努力务实、团结拼搏、攻坚克难。为提高设备管理水平,带领技术骨干狠抓设备日常巡检、主机设备定检考核工作及事故考核管理,及时发现故障隐患;对于难点问题,设法组织技术人员或邀请厂家专业人员查找故障的真正原因,并彻底解决;设备事故不管大小,从不放过。通过事故分析,明确事故原因,提出防范措施,落实责任并严格考核。

为抓好设备的跑灰、冒气、漏油、漏水等现象的源头治理,改善设备现场环境,降低岗位工的劳动强度,通过奖励措施,激励员工发挥聪明才智,积极主动参与小改小革、技术创新、修旧利废和设备的“跑、冒、滴、漏”治理,2021年1—11月,实施小改小革108项、修旧利废32项,较2020年有大幅提高。

为有效控制各项费用,他多措并举,加强对委外项目的监管,把好立项审批和结算关,同时协调本厂现有的维修力量,互相支援,做好各单位设备检修,控制委外检修项目数量,有效控制维修成本;

规范仓库物资的出入库管理及物资处置工作,对进厂配件、包装袋等物资的验收,严把质量检验关,杜绝不合格品进厂。严格按照公司要求执行报废审批流程,按照相关文件规定对废铁等闲置物资进行处置,既盘活资金又改善了环境。

在新厂试生产过程中,他积极协调各部门相关人员及电气技术人员,总结去年8#窑调试经验,认真对7#窑电气设备进行跟踪调试,及时解决各种问题,确保了7#窑试生产的稳定运行。

为响应国家生态环保工作要求,根据公司、厂部建设精细化矿山工作安排,他秉持“生态优先、高质量绿色发展”的理念,积极推进开采平台覆土绿化、道路硬化美化、观景平台建设等绿色矿山各项目建设,今年共完成绿色创建项目资金达1000多万元。

疫情期间,他按照上级指示精神,认真做好疫情防控工作。针对原材料磅房等岗位进出车辆较多、同司机接触频繁、风险较大的问题,他严格要求岗位人员认真做好安全防护工作,加强体温测量和工作场所经常性全面消毒。对于来厂参加窑磨大修的外地人员,严格按照疫情防控要求做好防控措施。

认真组织党员和入党积极分子开展党史学习教育活动,认真学习领会党的十九大,十九届历次全会精神,以及《习近平在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话》和《习近平总书记“七一”重要讲话》等系列讲话精神和江西省第十五次党代会精神;扎实开展红色基因教育和“学党史、促行动”义务劳动等主题党日活动,有效提升了员工的凝聚力和战斗力。

工作上,大家对他的评价是“不好说话”,因为在制度面前他很不讲情面。但对员工,他是即严格要求又关心爱护,尤其对于生活困难的员工,认真关心其工作和生活状况,坚持秉承“以人为本”的管理理念,营造了良好的工作氛围。

新厂即将全面建成投产,技术部的各项工作也将面临更大的挑战。但我们坚信,有这样一位务实肯干、锐意进取的领航人,定能带领技术部不断创造佳绩。

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饶兵同志自2020年7月份担任技术部党支部书记、部长以来,带领技术部全体员工,凝心聚力、努力务实、团结拼搏、攻坚克难。为提高设备管理水平,带领技术骨干狠抓设备日常巡检、主机设备定检考核工作及事故考核管理,及时发现故障隐患;对于难点问题,设法组织技术人员或邀请厂家专业人员查找故障的真正原因,并彻底解决;设备事故不管大小,从不放过。通过事故分析,明确事故原因,提出防范措施,落实责任并严格考核。

为抓好设备的跑灰、冒气、漏油、漏水等现象的源头治理,改善设备现场环境,降低岗位工的劳动强度,通过奖励措施,激励员工发挥聪明才智,积极主动参与小改小革、技术创新、修旧利废和设备的“跑、冒、滴、漏”治理,2021年1—11月,实施小改小革108项、修旧利废32项,较2020年有大幅提高。

为有效控制各项费用,他多措并举,加强对委外项目的监管,把好立项审批和结算关,同时协调本厂现有的维修力量,互相支援,做好各单位设备检修,控制委外检修项目数量,有效控制维修成本;

规范仓库物资的出入库管理及物资处置工作,对进厂配件、包装袋等物资的验收,严把质量检验关,杜绝不合格品进厂。严格按照公司要求执行报废审批流程,按照相关文件规定对废铁等闲置物资进行处置,既盘活资金又改善了环境。

在新厂试生产过程中,他积极协调各部门相关人员及电气技术人员,总结去年8#窑调试经验,认真对7#窑电气设备进行跟踪调试,及时解决各种问题,确保了7#窑试生产的稳定运行。

为响应国家生态环保工作要求,根据公司、厂部建设精细化矿山工作安排,他秉持“生态优先、高质量绿色发展”的理念,积极推进开采平台覆土绿化、道路硬化美化、观景平台建设等绿色矿山各项目建设,今年共完成绿色创建项目资金达1000多万元。

疫情期间,他按照上级指示精神,认真做好疫情防控工作。针对原材料磅房等岗位进出车辆较多、同司机接触频繁、风险较大的问题,他严格要求岗位人员认真做好安全防护工作,加强体温测量和工作场所经常性全面消毒。对于来厂参加窑磨大修的外地人员,严格按照疫情防控要求做好防控措施。

认真组织党员和入党积极分子开展党史学习教育活动,认真学习领会党的十九大,十九届历次全会精神,以及《习近平在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话》和《习近平总书记“七一”重要讲话》等系列讲话精神和江西省第十五次党代会精神;扎实开展红色基因教育和“学党史、促行动”义务劳动等主题党日活动,有效提升了员工的凝聚力和战斗力。

工作上,大家对他的评价是“不好说话”,因为在制度面前他很不讲情面。但对员工,他是即严格要求又关心爱护,尤其对于生活困难的员工,认真关心其工作和生活状况,坚持秉承“以人为本”的管理理念,营造了良好的工作氛围。

新厂即将全面建成投产,技术部的各项工作也将面临更大的挑战。但我们坚信,有这样一位务实肯干、锐意进取的领航人,定能带领技术部不断创造佳绩。

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