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朱斌

  • 分类:优秀管理者
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  • 来源:
  • 发布时间:2022-05-11 12:03
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【概要描述】他以超越自我的精神去面对挑战,以永不气馁的精神去克服困难,积极响应公司号召,坚持系统最优理念,以提高运行经济性和质量稳定性为切入点,认真组织谋划车间生产,水泥车间各项工作在他的带领下得到厂部肯定,他,就是股份公司2021年度优秀管理者,朱斌。 强化管理见成效。进一步夯实车间内部管理,推进PDCA循环管理模式,做到工作有计划、实施有方案、过程有检查、事后有总结,进一步落实工作责任。从健全规章制度入手,根据车间制度执行情况,组织对《水泥车间综合管理制度》进行汇编,确保各项管理考核有章可循、有据可依。以绩效考核作为车间生产作业的指挥棒,根据各班组的工作职责,认真总结去年的绩效考核的存在的不足,完善和修改各班组绩效考核内容及权重,提高员工的积极性和主动性。大胆管理,勇于创新,合理调整车间岗位及人员安排,有力保障了车间新老厂双线生产。 夯实设备管理,设备保持稳定运行。为进一步加强设备管理,杜绝设备事故的发生。他以身作则、每天坚持到现场检查设备,推行车间巡检标准、润滑标准、清扫标准,规范各级人员巡检过程对设备震值、温度、油位必须按照巡检标准进行巡检,及时将巡检结果在微信工作群发布,确保设备巡检有效性。对维保人员工作提出更高的要求,并制定维保人员每月评分考核制度,有效提升维保人员工作质量。认真抓实水泥车间设备定检、维护,及时发现设备存在的隐患,将隐患记录梳理及时消缺,做到设备有预见性检修,全年未发生一起重大设备责任事故。                认真组织开展党建活动,促进党建与生产经营深度融合。他以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习党的十九大及十九届历次全会精神,扎实开展党史学习教育。按照集团公司党委的工作要求,以建立和落实党委工作责任制为抓手,以加强基层党组织及党员干部队伍建设为重点,紧紧围绕车间生产工作,进一步加强党建与生产经营工作的深度融合,不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。认真开展“出题领题解题破题”党建特色活动,结合支部工作特点,聚焦工作难点、重点以及员工思想上的热点问题选题立项,将“降低材料维修费用”作为难题攻克。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用,带领群众职工参与解题、破题。以一个党员带动多个员工共同解题破解,全体员工集思广益,攻坚克难,有力推动公司生产经营成本下降,效益提升。 “没有万年青的培养,就没有今天的我,是万年青把我从一名懵懂少年锤炼成有责任、有担当、有理想的人”,作为万年青的一员,朱斌感到无比的幸福和自豪,为了万年青的事业他愿意做出更大贡献。

朱斌

【概要描述】他以超越自我的精神去面对挑战,以永不气馁的精神去克服困难,积极响应公司号召,坚持系统最优理念,以提高运行经济性和质量稳定性为切入点,认真组织谋划车间生产,水泥车间各项工作在他的带领下得到厂部肯定,他,就是股份公司2021年度优秀管理者,朱斌。

强化管理见成效。进一步夯实车间内部管理,推进PDCA循环管理模式,做到工作有计划、实施有方案、过程有检查、事后有总结,进一步落实工作责任。从健全规章制度入手,根据车间制度执行情况,组织对《水泥车间综合管理制度》进行汇编,确保各项管理考核有章可循、有据可依。以绩效考核作为车间生产作业的指挥棒,根据各班组的工作职责,认真总结去年的绩效考核的存在的不足,完善和修改各班组绩效考核内容及权重,提高员工的积极性和主动性。大胆管理,勇于创新,合理调整车间岗位及人员安排,有力保障了车间新老厂双线生产。

夯实设备管理,设备保持稳定运行。为进一步加强设备管理,杜绝设备事故的发生。他以身作则、每天坚持到现场检查设备,推行车间巡检标准、润滑标准、清扫标准,规范各级人员巡检过程对设备震值、温度、油位必须按照巡检标准进行巡检,及时将巡检结果在微信工作群发布,确保设备巡检有效性。对维保人员工作提出更高的要求,并制定维保人员每月评分考核制度,有效提升维保人员工作质量。认真抓实水泥车间设备定检、维护,及时发现设备存在的隐患,将隐患记录梳理及时消缺,做到设备有预见性检修,全年未发生一起重大设备责任事故。               

认真组织开展党建活动,促进党建与生产经营深度融合。他以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习党的十九大及十九届历次全会精神,扎实开展党史学习教育。按照集团公司党委的工作要求,以建立和落实党委工作责任制为抓手,以加强基层党组织及党员干部队伍建设为重点,紧紧围绕车间生产工作,进一步加强党建与生产经营工作的深度融合,不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。认真开展“出题领题解题破题”党建特色活动,结合支部工作特点,聚焦工作难点、重点以及员工思想上的热点问题选题立项,将“降低材料维修费用”作为难题攻克。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用,带领群众职工参与解题、破题。以一个党员带动多个员工共同解题破解,全体员工集思广益,攻坚克难,有力推动公司生产经营成本下降,效益提升。

“没有万年青的培养,就没有今天的我,是万年青把我从一名懵懂少年锤炼成有责任、有担当、有理想的人”,作为万年青的一员,朱斌感到无比的幸福和自豪,为了万年青的事业他愿意做出更大贡献。

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他以超越自我的精神去面对挑战,以永不气馁的精神去克服困难,积极响应公司号召,坚持系统最优理念,以提高运行经济性和质量稳定性为切入点,认真组织谋划车间生产,水泥车间各项工作在他的带领下得到厂部肯定,他,就是股份公司2021年度优秀管理者,朱斌。

强化管理见成效。进一步夯实车间内部管理,推进PDCA循环管理模式,做到工作有计划、实施有方案、过程有检查、事后有总结,进一步落实工作责任。从健全规章制度入手,根据车间制度执行情况,组织对《水泥车间综合管理制度》进行汇编,确保各项管理考核有章可循、有据可依。以绩效考核作为车间生产作业的指挥棒,根据各班组的工作职责,认真总结去年的绩效考核的存在的不足,完善和修改各班组绩效考核内容及权重,提高员工的积极性和主动性。大胆管理,勇于创新,合理调整车间岗位及人员安排,有力保障了车间新老厂双线生产。

夯实设备管理,设备保持稳定运行。为进一步加强设备管理,杜绝设备事故的发生。他以身作则、每天坚持到现场检查设备,推行车间巡检标准、润滑标准、清扫标准,规范各级人员巡检过程对设备震值、温度、油位必须按照巡检标准进行巡检,及时将巡检结果在微信工作群发布,确保设备巡检有效性。对维保人员工作提出更高的要求,并制定维保人员每月评分考核制度,有效提升维保人员工作质量。认真抓实水泥车间设备定检、维护,及时发现设备存在的隐患,将隐患记录梳理及时消缺,做到设备有预见性检修,全年未发生一起重大设备责任事故。               

认真组织开展党建活动,促进党建与生产经营深度融合。他以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习党的十九大及十九届历次全会精神,扎实开展党史学习教育。按照集团公司党委的工作要求,以建立和落实党委工作责任制为抓手,以加强基层党组织及党员干部队伍建设为重点,紧紧围绕车间生产工作,进一步加强党建与生产经营工作的深度融合,不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。认真开展“出题领题解题破题”党建特色活动,结合支部工作特点,聚焦工作难点、重点以及员工思想上的热点问题选题立项,将“降低材料维修费用”作为难题攻克。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用,带领群众职工参与解题、破题。以一个党员带动多个员工共同解题破解,全体员工集思广益,攻坚克难,有力推动公司生产经营成本下降,效益提升。

“没有万年青的培养,就没有今天的我,是万年青把我从一名懵懂少年锤炼成有责任、有担当、有理想的人”,作为万年青的一员,朱斌感到无比的幸福和自豪,为了万年青的事业他愿意做出更大贡献。

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